top of page

GESTIƓN DE HRC 

SOLUCIONES HRC

ā€‹

Los recursos humanos son esenciales para el gobierno corporativo. Los grandes equipos de recursos humanos multiplican la eficacia de sus recursos mĆ”s valiosos: las personas. Es casi seguro que ha invertido en mentes experimentadas para guiar su marca hacia adelante y hacia arriba: mentes tĆ©cnicas, comerciales y de marketing que lo ayudarĆ”n a evitar las muchas trampas del mundo empresarial. TambiĆ©n deberĆ­a invertir en experiencia en el Ć”mbito de los recursos humanos. Las razones de la importancia de los recursos humanos son innumerables y varĆ­an segĆŗn el lugar del organigrama de la empresa en el que se encuentre. Como lĆ­der empresarial, Recursos Humanos es su mejor aliado para reclutar, capacitar y retener al mejor equipo posible. AquĆ­ hay tres formas principales en que RR.HH. cumple un propĆ³sito vital para el liderazgo de la empresa:

ā€‹

1. LIDERAZGO Y DESARROLLO DE HABILIDADES

 

Las mejores empresas cultivan el talento desde dentro. Para hacer eso, necesita un equipo de recursos humanos que sepa cĆ³mo identificar el potencial de los nuevos empleados y que tenga experiencia en cultivar ese potencial para crear futuros lĆ­deres empresariales. En BUSINESS INTELLIGENCE MANAGEMENT CORP, nos enfocamos mucho en invertir en el liderazgo futuro y el progreso tĆ©cnico de su empresa a travĆ©s de la gestiĆ³n del talento y el desarrollo de habilidades.

ā€‹

2. NAVEGANDO EL ENTORNO REGULATORIO

ā€‹

No importa cuƔn grande o pequeƱa sea su empresa, el cumplimiento normativo es una realidad a la que tendrƔ que enfrentarse. Las regulaciones que afectan la forma en que una empresa contrata, comunica y compensa a los empleados cambian constantemente, y mantenerse al tanto de estas regulaciones es un trabajo de tiempo completo en sƭ mismo. Cuando se le asigna la tarea de conducir una empresa hacia el crecimiento y el Ʃxito, es absolutamente necesario contar con un socio de recursos humanos en el que pueda confiar para que vigile sus asuntos regulatorios. Y podemos jugar ese papel para usted.

ā€‹

3. CONSTRUYENDO EL EQUIPO ADECUADO

ā€‹

ĀæHas oĆ­do hablar del Principio de Pareto? Establece que el 20% de sus empleados demandarĆ”n el 80% de su tiempo como lĆ­der de la empresa. El concepto tiene un nombre por una razĆ³n: es un problema real al que se enfrentan cada dĆ­a miles de presidentes y directores ejecutivos de empresas. Si cae en esta trampa en su empresa, es casi seguro que no podrĆ” alcanzar sus objetivos. Para evitar una situaciĆ³n tan grave, necesita un equipo de recursos humanos que tenga experiencia en la bĆŗsqueda y contrataciĆ³n de candidatos calificados que se ajusten bien a su empresa. A medida que revise el contenido de esta propuesta, considere los puntos anteriores y cĆ³mo la tranquilidad que brinda contratar a una empresa con experiencia para que brinde servicios de recursos humanos a su empresa le permitirĆ” concentrarse en su organizaciĆ³n principal de crecimiento de tareas.

BPO-Recruitment Outsourcing.png
BPO-Business Transformation.png
BPO-Remote CSR.png
BPO-Back Office.png
bottom of page